——市國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)來(lái)我司調(diào)研指導(dǎo)

    11月14日下午，市國(guó)資委李桂順主任率機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人來(lái)我司調(diào)研指導(dǎo)，我司楊揚(yáng)董事長(zhǎng)、徐憲華總經(jīng)理分別作了匯報(bào)。

    徐總總結(jié)了我司1-10月份工作完成情況和主要特點(diǎn)，客觀(guān)分析了公司及投資企業(yè)存在的問(wèn)題及當(dāng)前制約發(fā)展的因素，并對(duì)2008年工作思路、目標(biāo)措施作了闡述。楊董事長(zhǎng)回顧了公司組建三年來(lái)的工作，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)明公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、深化改革、資產(chǎn)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自身發(fā)展五個(gè)方面取得的成果；針對(duì)今后三年，他提出要以“企業(yè)做大做強(qiáng)、自身載體做優(yōu)、二三產(chǎn)業(yè)并重”為指針，重點(diǎn)做好從資產(chǎn)管理型向資本營(yíng)運(yùn)型轉(zhuǎn)移、從第二產(chǎn)業(yè)為主向拓展第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、從投資企業(yè)發(fā)展向自身置業(yè)壯大轉(zhuǎn)移，以管理模式轉(zhuǎn)變、人才優(yōu)化使用和加大考核激勵(lì)等措施，創(chuàng)新思路、積極作為，努力進(jìn)入全省市屬?lài)?guó)有資產(chǎn)公司第一方陣。

    市國(guó)資委李桂順主任、曹康副主任分別講話(huà)。李主任充分肯定我司組建三年來(lái)取得的成效，認(rèn)為今年工作成績(jī)喜人，有三大亮點(diǎn)：一是主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅快過(guò)往年，效益指標(biāo)非常好；二是資本運(yùn)作全面啟動(dòng)且效果顯現(xiàn)；三是國(guó)有資產(chǎn)管理逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了保值增值。針對(duì)我司明年及今后工作，他提出要以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，以提高國(guó)有資本影響力、帶動(dòng)力和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為抓手，做到：以裂變發(fā)展為中心做好雙層經(jīng)營(yíng)，特別要把握好投資重點(diǎn)與方向、突出投資收益，以財(cái)務(wù)管理為中心，規(guī)范資產(chǎn)管理，以提高效益為中心，加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)處置、對(duì)外擔(dān)保及人事紀(jì)律等方面的管理，通過(guò)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

    公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。