-----提出下半年工作三大要求

7月23日，市國資委領導李桂順、王春等一行來我公司調研上半年經營及項目推進、小股權流轉等方面工作，并對下半年工作提出指導意見。

李桂順主任充分肯定我公司上半年工作成績。他說，產控集團盡管受金融危機影響較大，但生產經營難中求進，資源整合扎實有效，內部管理不斷強化，形成較好基礎。對于下半年工作，他提出三個方面的要求：

一是千方百計保增長、出效益。對現有投資企業(yè)要加強運行監(jiān)管，特別是全資、控股企業(yè)要落實責任，加強考核，努力協調解決企業(yè)經營、發(fā)展中的難題；對新的投資項目要以效益為決策前提，市場運作不唯上，確保收益高于同期銀行利率；繼續(xù)做好開源節(jié)流、降本減耗工作，做到增產增效增收。

二是扎實規(guī)范抓整合、促發(fā)展。小股權的流轉要實事求是，合理安排，今年的重點是完成興業(yè)公司下屬子公司的轉讓；企業(yè)上市要以精華制藥、揚子碳素為重點，兼及寶靈、賽奧等企業(yè)積極推進；大力發(fā)展“高精尖”項目，加快與紅星美凱龍的合作和通能精機熱加工中心的建設；抓緊閑置資產資源的盤活整合工作，努力形成新的增長亮點。

三是嚴格精細練內功、抓管理。深化資金管理，在資金緊張、資源減少情況下，要盤活和招商雙管齊下，控制現金投入，保有一定的貨幣存量；深化薪酬管理，規(guī)范經營者年薪考核；深化決策管理，重大投資事項要在前期可行性研究和盡職調查的基礎上慎重決策，同時要健全項目后評估機制，確保投資收益。

國資委副主任王春著重分析了我公司發(fā)展項目。他認為機電園改造文化街區(qū)項目和軟件園配套商務樓項目的條件已基本成熟，應果斷決策，抓緊實施，進而發(fā)揮對其它盤活項目的示范作用。他要求深入細致地做好小股權流轉工作，確保不留后遺癥。

市國資委副調研員李運生及企業(yè)改革發(fā)展處有關同志陪同調研。