又到一年終了時。帶著盤點全年，籌劃來年的任務，11月中旬，產控集團董事長杜永朝、總經理陸強新帶領班子成員及各部門負責人，赴下屬企業(yè)開展調研工作。

在為期一周的調研中，集團領導了解了各企業(yè)2013年各項指標完成情況，以及生產經營中面臨的困難和遇到的難題，與企業(yè)負責人就未來經濟形勢、市場行情的判斷及明年工作安排，需要集團給予的幫助和配合等各個方面進行了深入而廣泛的交流。

集團領導認真聽取了各企業(yè)的匯報，針對每個企業(yè)的不同情況，從管理、經營、領導班子建設、企業(yè)文化建設等方面提出了指導意見，歸納為如下七點：1.要高度重視未來目標的制定、計劃的落實工作，做到科學合理，有效激發(fā)企業(yè)生產經營的活力；2.控制成本、狠抓效益，按照精細化管理的要求控制成本，加大現場管理力度，不斷挖潛增效；3.加強市場開拓和產品銷售，生產經營的龍頭是銷售，要把握好盈利性、流動性和安全性的平衡關系，加大銷售力度，進一步提高流動資產周轉速度；4.推動企業(yè)的轉型升級，充分運用各個投資、融資渠道，為企業(yè)發(fā)展奠定充裕的資金基礎；5.狠抓安全生產，始終將安全生產放在生產經營的首位，確保人員、財產不受損失，保障企業(yè)穩(wěn)定運營；6.加強企業(yè)的黨風廉政建設，打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事”堅強可靠的團隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供后備人才；7.加強企業(yè)文化建設，通過開展生產經營知識競賽、技術比武、勞動競賽、合理化建議及各類工余文體活動，增強員工的歸屬感和榮譽感，提升員工對公司文化的認同度。

11月26日，杜永朝董事長對調研工作作了總結，他認為：2013年，在生產經營形勢較嚴峻的大環(huán)境下，集團各下屬企業(yè)直面困難、迎難而上，根據自身不同的行業(yè)特點，緊緊把握市場運行方向，及時調整經營思路，不斷快速反應，妥善應對，大多數企業(yè)基本完成了預定的經營目標。他希望，各企業(yè)應早作謀劃，為來年定好目標、做好規(guī)劃，確保2014年的發(fā)展之路走得更快更好更穩(wěn)。